华北公司举办2023年“菁英人才”工程先锋营暨项目经理培训

导读

6月30日-7月3日，公司在京成功举办2023年“菁英人才”工程先锋营暨项目经理培训。深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，锚定局十四五“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，落实局“领军人才”工程要求及公司“菁英人才”工程相关部署，持续提升公司工程建设管理水平，加快打造高素质、职业化优秀项目经理人才队伍，为全面完成“提质增效年”各项任务目标而努力奋斗。局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军出席活动并讲话。

本次培训采用“线上+线下”相结合方式，课程围绕成本管控、创新创效、高质量履约、人员管理等主题，进行总体设计。设置内训师专题授课、廉洁从业实地参观教育、工程项目场景化沙盘等内容，本次培训公司总部相关负责人及项目班子共计415人参加。

开班讲话，阐明要义

公司副总经理石荣出席开班仪式并讲话，他强调举办此次项目经理培训班的重要意义，要求学员通过本次学习培训和经验交流，把“课堂学问”转化为“实践指南”，拓宽视野格局、勇于担当作为，不断提升学习能力。

内部培训，干货满满

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公司专务邓振华以《项目管理要义》为题，针对项目管理中的团队组建、前期策划、过程管控、竣工结算等方面进行授课；商务部以《商务策划及案例分享》为题进行分享交流；人力资源部对《项目经理评级管理办法》进行宣贯。

廉洁教育，警钟长鸣

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公司领导班子，总部、分公司中层干部以及培训全体学员参观北京市全面从严治党警示教育基地，接受廉洁警示教育，在法纪面前不得越雷池半步，在权力面前如履薄冰,在思想上筑起防线，增强抵抗力、免疫力和廉政意识，提高拒腐防变和抵御各种风险的能力。

沙盘模拟，实战演练

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精选EPC三甲医院项目为背景，设置小组讨论、问题研讨、模型搭建、专题汇报等环节，将履约、成本、科技、人员、创新创效等管理技能融入其中，确保沙盘模拟的针对性和有效性。

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沙盘内容以五大过程组为模拟主线，聚焦项目策划、施工组织、资源配置、成本管控等关键核心业务，并将项目实践案例中的重难点、易错点“埋设”在沙盘课程中，将其提炼为关键业务场景，进而实现针对性训练。具体包括启动阶段、策划阶段、主体施工、监控验收。

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八组学员分别模拟一个项目管理团队，小组成员扮演项目经理、总工程师、商务经理、安全总监等不同角色，在规定时间内完成相应的任务并分享成果。通过实战推演，让各小组在实践模拟过程中暴露问题、自我觉察，帮助项目经理提升核心管理能力，从而在实际项目中更好地履约创效。

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沙盘模拟过程中小组之间相互PK，运用复盘工具，总结优秀的经验做法以及沙盘推演过程中暴露出的项目管理中出现的各类问题，并制定改进措施，完成课堂知识向现场实际工作的转化，在总结经验规律和失败教训的同时，掌握项目高效复盘的工具和方法。

成果汇报，思想碰撞

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学员们分组研讨、集思广益，以工程全过程沙盘推演为切入口，围绕履约创效、成本管控，结合培训所学知识，进行专题成果汇报。

荣誉表彰，创先争优

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根据课堂综合表现以及分组汇报评分，本次培训共评选出2支”优秀团队”，孙占军为其颁发荣誉证书；经过组内推选，8名学员获得“优秀学员”称号，公司党委副书记、工会主席于震为其颁发荣誉证书；公司党委委员、总工程师张静涛，公司专务邓振华为各组学员代表颁发结业证书。

领导寄语，指明方向

孙占军对本次培训取得的成效表示肯定，并结合履约实际提出以下七点要求：

一是忠诚企业，干净担当。要有勇于奉献的精神，追求“阳光下的收入”，勇于在关键问题上担当作为，树立榜样。

二是团结协作，敢于亮剑。项目“铁三角锥”要提升项目管理能力，相互合作，开源节流，提高成本意识，持续攻坚克难。

三是直面挑战，迎难而上。在企业转型升级关键期，直面困难，与合作伙伴同舟共济，将矛盾问题解决在项目红线之内。

四是精耕细作，无微不至。要注重全过程策划、过程纠偏，关注过程细节。在公司、分公司两级总部精细化监督管理下，达到高质量履约。

五是过程管控，结果导向。要严格按照策划实施，并在实施过程中及时调整策略，注重成本管控，确保每一个子项受控。

六是强化学习，人才强企。要善于学习、善于钻研、善于借鉴，与时俱进，面对风险果断下决策，及时提出问题，解决问题，注重团队裂变及人才梯队培养。

七是盈利至上，市场为先。树立企业盈利文化，强化自身优势，提高市场开拓和攻坚能力，以现场循环市场。

人才蔚起，企业方兴

华北公司将持续加强项目经理队伍建设

完善项目经理全过程培育机制

提升项目经理综合管理能力

夯实基层人才队伍发展根基

为公司高质量发展提供坚实支撑

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素材来源：人力资源部
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